2025年来，蜀交中油公司深刻把握新时代企业发展脉搏，将制度建设作为一项关乎全局、利在长远的基础性工程，系统谋划、扎实推进，为建设国内一流现代化综合能源服务商提供了坚实有力的保障。

顶层设计，系统构建制度体系新格局。面对日益激烈的市场竞争与内部管理升级的内在需要，公司摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的零散做法，坚持系统谋划，树立“一盘棋”思想，明确以构建“1+6+N”制度分层管理体系为核心目标，形成以章程为核心，基本制度为骨干，具体制度为延伸的层次清晰、有机统一的制度管理体系，有效解决了过去可能存在的制度交叉、重复甚至矛盾的“制度孤岛”现象，增强了制度之间的系统性、整体性和协同性，为提升整体管理效能奠定了坚实基础。

科学规范，全面提升制度内容适用性。公司在制度“立改废”过程中，始终坚持合法性、实用性、动态性、协同性四项原则，梳理排查公司管理制度223项，对制度名称、文件编号、印发日期、审批机构、制度类型详细登记，形成公司制度管理台账和任务清单。规范制度“立改废”程序，完善公司基本管理制度6个，督导各部门完成制度修订74个，新增17个，废止22个。

刚柔并济，着力强化制度执行权威性。公司多措并举，着力提升制度约束的权威。加大宣贯培训力度，使遵章守纪成为员工的思维习惯和行动自觉，并将制度执行情况纳入绩效考核。领导干部带头学习、严格执行、自觉维护制度，当好表率。强调规章制度是激发组织活力的核心准则，通过明确权责、统一奖惩，有效保护员工权益，提升团队凝聚力，将企业价值观转化为共同的行为规范，营造了尊崇制度、学习制度、遵守制度、维护制度的浓厚氛围。

动态优化，确保制度体系运行有活力。为确保制度始终与公司发展战略同频共振，公司建立了制度定期评估和动态修订机制，根据内外部环境变化及时进行立、改、废、释。此外，公司积极推进制度管理信息化建设，通过数字化、智能化手段，实现制度的在线发布、查询与执行跟踪，不仅提高了管理效率与透明度，还能通过数据监测，及时发现执行中的问题与风险，为科学决策提供支持，让制度体系成为一个动态优化、充满活力的有机体。