今年以来，蜀交国储公司锚定业务结构优化和提质增效目标，在深耕传统能源业务基础上，加力拓展加油站便利店非油销售领域，通过一系列务实有效的举措，推动非油业务实现跨越式增长。截至目前，公司非油销售收入较去年同比提升近30%，对能源主业形成协同支撑效应，有力促进加油站多元业态融合发展。

优谋划强组织，凝聚业务攻坚合力。公司高度重视非油业务发展，按照年初确定的“油非双增”奋斗目标，成立非油拓展工作领导小组，组建营销联合专班，明确职责分工和考核机制，形成“统筹部署、定期研判、条线联动”的工作格局，有效激发全员非油营销活力。

优选品扩渠道，打造特色商品矩阵。坚持“一站一策、精准扩品”思路，结合各加油站区位特点和客群需求，持续丰富商品结构。既积极拓展非油商品采购渠道，创新引入车载用品、高端饮品、即热食品和推出318主题茶叶、熊猫玩偶等差异化品类，进一步增强顾客吸引度，又积极履行国企担当，按照“一区一品”原则，精选省内“名优特新”农产品，设立展销专柜，为乡村振兴战略贡献力量。

优服务促消费，提升场景转化效能。以开展“服务质量提升专项行动”为契机，强化员工“加油、服务、促销”全流程标准化培训，高度重视客户观感体验。充分利用便利店端头、收银区等黄金位置开展主题商品展示，深化“时节联动、活动分层”及“油非组合满减”等活动，开展“清凉礼包”“暖心套餐”等主题营销。“油非互动”黏性明显增强，油非转化率明显提升15%，实现了从加油场所向消费场景的串联延伸。

优管理增效率，推动数智运营转型。聚焦业务精细化管控，完善非油制度修订，确保非油业务各环节有章可循、有据可依。着力构建“数字化非油管理体系”，对采购、库存、销售全流程进行系统化改造，逐步实现数据驱动的智能运营，非油业务管理效率持续提升。

下一步，蜀交国储公司将继续围绕客户需求与市场趋势，深化非油业务模式创新，强化资源整合，加快数字赋能，持续增进服务品质与经营效益，不断开创“油非并举、双向赋能”的业务新生态。