为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，应对日益复杂的市场环境与监管要求，蜀交中油公司通过一系列扎实举措，大力加强合规管理员队伍建设，着力打造一支“政治强、业务精、作风硬”的合规管理专业力量，为公司高质量发展构筑坚实防线。

强化机制建设，提升队伍系统性。公司高度重视合规管理体系的顶层设计，将合规管理员队伍建设纳入年度重点工作，明确了合规管理员的任职资格、职责权限、工作程序及考核激励标准。截至目前，公司已初步建成了一支由15名专职合规人员和40余名兼职合规管理员组成的骨干力量，覆盖公司本部、片区及加油站的核心岗位，实现了合规管理触角的“横到边、竖到底”。公司鼓励合规管理员参与专业资质认证，目前已有15名合规管理员通过了集团合规认证考试、2名合规管理员取得法律职业资格证书，队伍专业化水平显著提升。

强化能力培养，提升队伍专业性。面对业务领域广、风险点多的特点，公司实施“精准滴灌”和“线上+线下”相结合的立体化培训模式。扎实开展“合规宣传月”活动，累计学习时长达到262学时，较去年同期增长30%。持续强化合规知识宣传，覆盖公司本部、6个片区及所有加油站，滚动播放合规标语 470余条次，营造了浓厚的合规文化氛围。积极参加股东方中石油四川销售公司合规知识竞赛，在比赛中展现了良好的专业水准与团队凝聚力。

强化履职保障，提升队伍实效性。为确保合规管理员能真正发挥作用，公司赋予其明确业务前置审核及建议权，累计参与审核各类决策、制度、合同123份，提出合规优化建议76条，建议采纳率超过90% ，有效前置防范了潜在风险。今年以来，公司未发生重大合规风险事件，合法合规处置涉诉案件5项，更在全公司范围内培育了深厚的合规文化氛围，员工主动咨询合规事项、自觉规避合规风险的意识明显增强。

下一步，公司将持续深化合规管理体系建设，进一步优化队伍结构、拓展专业培训深度，推动合规管理与业务流程更紧密结合。同时，积极探索智慧合规工具的应用，提升风险识别与应对的精准性，巩固并发展全员参与、全程管控的合规文化，为公司在复杂市场环境中行稳致远提供更强支撑。