10月21日，蜀道交通服务集团召开2025年三季度生产经营分析会，学习贯彻蜀道集团三季度生产经营分析会精神，系统总结前三季度生产经营工作，精准剖析存在的问题、差距，安排部署四季度重点任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，以决战之势确保圆满完成年度各项目标任务。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。公司在家领导班子成员出席会议。

会议指出，今年前三季度，公司上下紧紧围绕集团战略部署，聚焦主责主业，聚力提质增效，重点项目加快推进，转型发展不断深入，保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。但也要清醒认识到存在的问题和不足，持续补短板、扬优势、挖潜力，全力以赴往前推、向上拼、多创效，为蜀道集团发展大局多作贡献。

会议强调，四季度是完成全年各项工作的决胜季、冲刺季、大干季，公司上下务必坚定完成目标的决心不动摇，坚决扛牢政治责任，坚持目标不变、任务不减、标准不降，以“一盘棋”思想，强化统筹谋划、协同配合、靠前服务，齐心协力、主动作为，不折不扣高质量完成全年目标任务。

会议要求，要聚焦四季度攻坚重点，扎实推动各项举措落地见效。一要全力推进增量创收，强化目标导向，创新工作举措，通过精准营销、重点项目加速投运、精细化运营等方式，实现增收增利、降本增利。二要全面加强成本管控，厉行勤俭节约，严控非必要开支，压降三项费用，推进贷款低息置换，优化机构设置和人员配置，加快构建全流程成本管理体系，强化各环节成本数据分析，持续推进降本增效。三要坚决守牢风险底线，坚持底线思维、极限思维，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产、生态环保、财会金融、项目投资、信访维稳等各领域风险防控，确保公司大局安全稳定。四要科学谋划“十五五”和明年工作，结合学习贯彻党的二十届四中全会精神，在全省和集团发展大局中找准定位，立足优势挖潜力，加力补齐短板，高质量编制“十五五”规划，深入研究2026年工作思路与举措，为明年良好开局奠定基础。

会议强调，要强化保障促落实，凝聚合力确保善作善成。一要坚持考核奖励政策不动摇，在年度目标考核上刚性兑现，在冲刺目标激励上精准施策，在专项工作奖励上灵活高效，充分激发内生动力。二要大力弘扬真抓实干、雷厉风行的作风，主动担当、创造性工作，倡导“只为成功想办法，不为失败找理由”，做到遇事不推诿、难事敢冲锋，以过硬作风打开工作新局面。三要强化过程管控、通报督导，明确目标、倒排任务、按旬调度、及时分析，推动工作责任目标高效落实。

会上，公司副总经理邓成兴通报了公司前三季度生产经营情况，公司班子成员就分管工作分别作了安排部署，所属企业作了交流发言，并针对所属企业提出的需协调解决事项进行了研究部署。

公司本部各部门主要负责人，所属企业主要负责人、分管经营、财务工作的班子成员等参加会议。