在能源结构转型与公司业务升级的双重驱动下，蜀交国储公司紧抓LNG业务发展机遇，坚持系统谋划、整体推进，实现了从单点探索到全面拓展、规模与效益同步提升的良好局面。2025年，公司LNG纯枪销量首次突破10000吨，标志着公司LNG新能源业务转型发展迈上新台阶。

科学谋划早，专班推进实。面对LNG站点审批流程复杂、协调任务繁琐、建设工期紧张等挑战，公司将网点布局和立项审批作为业务扩张的首要任务。通过设立工作专班、建立协同机制及领导牵头对接等方式，积极开展与相关职能部门多轮协调，成功打通立项审批堵点和破解经营许可难点。目前公司所属成德南高速金堂服务区、广甘高速宝轮服务区、雅康高速喇叭河停车区等4座LNG加气站已相继投运，初步形成覆盖川中、川西、川北的LNG新能源网络布局，为后续公司能源产业转型发展奠定坚实基础。

人才支撑强，服务品质优。公司创新开展LNG人才队伍体系建设，通过系统的理论知识和操作技能培训，积极支持加油员同步学习并考取LNG相关从业资格证书，全面提升了一线加油气员“一岗多能，一人多专”的技能水平，目前公司已有76名员工具备了LNG经营管理和业务操作的相关资格证书，占公司现有员工的43%，为LNG业务的安全运行构建了强大的技术人才支撑。在夯实专业能力的基础上，公司注重服务品质建设。喇叭河加气站员工凭借周到专业的服务赢得客户锦旗表扬，生动展现公司良好形象，为LNG业务树立了优质口碑，实现专业技能向服务效能的高效转化。

运营机制新，业务建链快。公司积极推进LNG经营管理机制创新。在气源采购端，着力构建多元化气源渠道，通过实地考察、资质审核、动态评估等层层筛选，快速与4家优质供应商达成战略合作，创新建立“实时议价、动态补库、应急联动”机制，在保障气源稳定供应的同时，实现采购成本最优化。在站级销售端，探索构建“量价平衡动态模型”，推行“日监测、周复盘”机制，灵活调整营销策略，有效提升经营质效。在客户开发端，通过主动了解客户信息，对接客户需求和建立客户档案等、着力构建大客户开发机制，采取“一对一”服务等精细化举措，成功开发拓展省内外近20家固定物流客户，为LNG业务可持续发展注入强劲动力。

下一步，公司将持续坚定转型思维，在巩固现有成果的基础上，持续优化网络布局，加强人才培养，深化管理创新，推动LNG业务实现更高质量发展，为加快建成“省内一流、业内知名”的综合能源服务企业提供强力支撑。