为深入贯彻蜀道集团、蜀道交通服务集团一季度生产经营分析会精神，4月22日，蜀交国储公司召开2025年一季度生产经营分析会，总结公司一季度生产经营情况，安排部署二季度生产经营工作。公司党支部书记、董事长陈永出席会议并讲话，党支部副书记、董事、总经理梁强主持会议。

会议指出，一季度公司生产经营工作组织有力、管理到位、成效明显，顺利实现了一季度“开门红”。针对全年目标任务，会议要求，要坚定发展信心、认真分析形势，准确把握机遇，抓好二季度生产经营工作，力争实现半年“双过半”目标。一是千方百计提量增效。以采购创效为主抓手，积极拓展多元业务实现增效；树牢“大服务”理念，提高顾客认同感和体验感，抓好服务质量提效；充分研判周边市场行情，适时做好促销稳效。二是想方设法压降成本。持续推进成本压降专项工作，进一步落实落地上门收款费、三方服务费、直供站油品运输费压降政策；细化站级费用压降措施，牢固树立“过紧日子”意识。三是全力以赴抓好安全生产、环境保护工作。坚决落实24小时应急值班制度，落实好“两个30分钟”要求，做好信息传达、预警通报、信息上报等相关工作；对检查发现的问题及时整改、销号，限时闭环。四是认真抓好“五一”假期生产经营。节前做好充分准备，积极落实一线人员调配帮扶，与油品供应商保持紧密联系，及时配送，避免出现断供、脱销，为人民美好出行提供坚强保障。

公司本部全体管理人员、一线加油（气）站管理人员（视频）参加会议。