7月22日，蜀道交通服务集团召开2025年上半年生产经营分析会，学习贯彻蜀道集团上半年生产经营分析会精神，总结上半年生产经营工作，分析当前面临形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，动员公司上下铆足干劲，加压奋进，全力推动年度各项目标任务高质量完成。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议。

会议指出，上半年，公司上下紧紧围绕年度目标任务，积极应对复杂严峻的市场环境和多重挑战，扎实工作，攻坚克难，生产经营总体稳中有进，主要经济指标总体实现“双过半”。但也要清醒认识到当前经营运行存在的困难和问题，迎难而上、逆势而进，为蜀道集团发展大局和公司转型发展大势贡献更大力量。

会议强调，要坚定信心、锚定目标，以决战姿态攻坚全年任务。公司上下要充分认识到完成全年目标任务是改革发展的“硬要求”，全体干部职工必须增强危机意识，站位公司发展大局思考谋划，拿出断臂求生的决心和魄力，确保全年目标任务圆满完成。

会议要求，要抓住重点、提质增效，推动主营业务高质量发展。要多措并举，以“增量、稳收、创效、降本”实现“保利”。增量上，加大直销力度，优化策略拓展油品直销批发渠道；依托服务区多维引流，实现“流量、销量”双增。稳收上，抢抓暑运、节假日等黄金时段，制定差异化方案激活消费；深化油非互动，通过优化选品、强化场景营销与精准服务，做优便利店业务。创效上，做精做深综合能源业务，踩准购销节奏稳固效益，加快LNG加气站改造；精准把控投建节奏，加快推进盈利项目。做靓做强沿线商业业务，加快服务区相关标准化体系建设，统一形象、规范服务、保障品质；加快江油等服务区主题化打造，推动“蜀福购”和“驿起野”等品牌培育工作；建设低空经济实验、展示、培训基地，加强业务试点和演示展示，积极拓展公路铁路低空巡检场景，抢占低空经济应用市场；多元拓展贸易业务，推进“运贸一体化”，培育新的利润增长点。做优做实文化传媒业务，争取内部资源、拓展外部市场，加速向新媒体、文化传播转型，实现经营模式从参与到承办、从协作到自主、从平台到实体转变。降本上，增强改革主动，加速推进专业化整合，做好机构优化和人员编制控制；加大“两金”压降力度，确保逾期应收款项清收比例不低于年初规模75%；拓展直融渠道降低融资成本。

会议明确，要转变作风、强化保障，为决胜年度目标提供坚实支撑。要大力改进作风，坚决整治形式主义、官僚主义，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，推动领导干部下沉一线察实情、解难题，以“钉钉子”精神狠抓落实，以“拼抢实”状态跑出决胜“加速度”。要优化考核激励机制，统筹共性量化指标与个体企业差异性，根据各企业定位及发展阶段，差异化制定考核指标，实施“一企一策”考核，奖优罚劣。要筑牢安全防线，坚守“安全至上”，深入推进安全生产“三基”建设，强化值班值守与应急处置，做好在建工程管理，加强重点时段风险防控与网络安全防护，守牢安全底线。

会上，公司班子成员就分管工作分别作了安排部署，所属企业作了交流发言，针对各企业提出的困难和需要支持的事项，会议现场研究制定了解决措施并提出了相关工作要求。

公司在家领导班子成员，董事会秘书，本部各部门主要负责人；所属企业主要负责人、分管财务的班子成员等参加会议。