近日，蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文带领经理层成员到所属企业调研督导2025年上半年工作完成情况，所属企业联系领导、相关部门（中心）负责人参加调研督导。

经理层成员听取了所属企业关于上半年主要经济指标、重点特色工作完成情况的汇报，询问了解了各公司困扰当前和下一步发展的各项问题，并就调研发现问题和下步发展方向提出了针对性建议。

王良文指出，上半年各公司经营工作整体平稳有序，2025年即将过半，实现“双过半”是各公司当前最紧迫、最重要的任务。各公司务必认真梳理总结上半年工作情况，及时开展针对性查漏补缺，确保顺利完成半年目标和全年各项工作任务，为公司整体转型发展和蜀道集团发展大局多作贡献。

根据各公司上半年工作开展情况、存在问题和当前所处发展阶段，王良文“一企一策”提出了靶向性建议。在综合能源板块，王良文强调：要在油品产业链条上下功夫，精准把控采销节奏提高毛利，精细算好价本利开展有效营销，加强业务协同促进多能互补、油非互促，持续夯实集团半年目标利润支撑。在沿线商业综合开发经营板块，王良文强调：要统筹整体形象提升与单点标杆打造，主动推进服务区业务融入地方生态、服务商业伙伴；要创新商业模式，借助自身策划招商优势探索业态自营、连锁经营，持续增强盈利能力；要依托集团高速路网和服务区点位优势抢先布局低空经济新赛道、培育新质生产力；要聚焦主责主业开展加工贸易，推进贸易业务向实向优转型升级。在文化传媒板块，王良文强调：要明确发展战略和功能定位，秉持经营思维开展各项业务，围绕主业培育发展支撑点、业务增长点；要自主把控业务核心环节，加力培养业务核心人才，不断积累业务核心能力。同时，王良文对各公司党建工作、安全环保、逾期清收、市场激励等工作也因企制宜提出了指导建议，勉励各公司领导班子要加强战略思考，继续带领干部职工深谋细施、奋力攻坚。

各公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加调研督导。