为进一步加强应收款项管理，提高资金运营效率，5月9日，蜀道交通服务集团召开应收账款清理工作会，公司党委委员、财务总监袁泉出席会议并讲话。

会议传达了蜀道集团内部应收账款清收工作会精神，通报了蜀道集团内部逾期应收账款清收计划，各公司汇报了蜀道集团内部逾期应收账款情况。

会议强调，应收账款清收作为年度重点专项工作之一，各公司作为债权方应严格按照合同条款确认应收账款，特别是对于逾期应收账款，要借助蜀道集团内部应收账款清收契机，积极推进清收工作，并定期报送清收情况及进展。

会议要求，各公司一是要提高思想认识，高度重视，定期组织专题会议研究推进，认真梳理，分门别类摸清家底，确保数据全面完整准确；二是要加强对账和清收工作，建立常态化对账机制，定期与客户进行账目核对，对逾期账款要制定 “一户一策” 清收方案，必要时明确责任人和清收时间节点；三是要创新清收举措，通过电话催收、上门沟通、发送催收函、第三方协助等多种方式，加大清收力度，将应收账款清收结果纳入经营绩效考核体系；四是加强内部协同和完善风险防控体系，建立联动工作机制和客户信用动态评估机制，从源头上降低应收账款风险。

公司本部财税共享中心（资金中心）负责人，所属企业财务分管领导、财务部门主要负责人参加会议。