为进一步加大逾期应收账款清收力度，切实提升管理效能，9月19 日，蜀道交通服务集团召开逾期应收账款清收推进会。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委委员、财务总监袁泉出席会议。

       会议指出，当前逾期清收工作面临年初逾期清收缓慢与新增逾期幅度攀升的双重压力，形势严峻，各公司必须坚持“新旧并抓、双管齐下”，以更坚决的态度、更有力的举措加快清收进度，切实降低逾期应收账款总额。

       会议强调，逾期应收账款清收工作事关重大，直接影响公司经营目标的实现，关乎现金流安全与整体风险防控大局。当前形势严峻，全员须将清收工作摆在突出位置，树立 “清收就是创收、回款就是效益” 的理念，以高度的责任感，将其作为核心任务全力攻坚、奋力推进。

       会议要求，一是要压实基础管理，对现有逾期应收账款进行全面细致的摸底排查，精准掌握债务方经营状况、还款意愿等关键信息，按难易程度、账龄长短进行分类分级管理，形成详实清晰的逾期应收账款清单，为精准清收提供数据支撑；二是要创新清收策略，打破固有思维定式，多措并举，以最大限度实现债权价值为目标，积极拓宽清收思路与手段，灵活运用多样化方式推进回收工作。针对蜀道内部逾期款项，更应紧抓蜀道集团统筹部署机遇，充分激活产业协同资源，主动与内部债务方对接、沟通，推动问题高效解决；三是要强化组织保障，成立专项清收小组，实行“主要领导牵头挂帅、班子成员分项包抓、业务人员具体攻坚”的责任模式，确保每笔逾期应收账款都有专人跟进、责任到人，全力冲刺并完成年初既定的清收专项目标；四是要健全激励约束，建立健全权责清晰的责任机制与导向鲜明的重奖重惩机制，设置差异化、阶梯式的奖励标准与刚性惩戒措施，充分激发全员清收动力，为目标达成提供坚实保障。

      蜀道交通服务集团财税共享中心（资金中心）、经营建设中心（信息中心、招投标中心）部门负责人，所属企业主要领导参加会议。