11月3日，蜀道交通服务集团召开公司治理暨董事会规范建设及运行专题培训会，传达学习蜀道集团公司治理暨规范董事会建设专题培训会精神，进一步加强和提升所属企业公司治理现代化能力和规范化水平，提高外派董事责任意识和履职能力。蜀道交通服务集团党委委员、副董事长谢立到会指导并讲话，董事会秘书、办公室主任冯潋主持会议，公司委派至所属企业的外部董事，所属企业办公室工作分管领导、办公室负责人及有关工作人员参加培训。

谢立指出，公司治理是现代企业制度的核心，董事会建设则是公司治理的关键一环，良好的公司治理是提升企业核心竞争力和价值创造能力的重要保障。他强调，要清醒把握当前公司治理面临的压力与挑战，进一步明确各治理主体的权责边界，优化决策流程，完善监督机制，确保公司上下“一盘棋”，形成治理合力；要准确把握外部董事规范履职与保障机制建设，全体外部董事要角色认识到位、能力投入到位、沟通协作到位、聚焦战略决策、聚焦风险防控、聚焦监督赋能，有关所属企业要在信息、服务、机制上为外部董事履职做好保障；要充分认识重大事项运行清单编制与动态管理的重要性，确保清单的科学性和适用性。他要求，要端正学习态度、做到学深悟透，要坚持联系实际、推动问题解决，要强化责任担当、确保落地见效，要树立系统思维、构建长效机制，培育良好治理文化，不断提升公司治理的规范化、科学化水平。

会上，蜀道交通服务集团董事会办公室传达了蜀道集团公司治理暨规范董事会建设专题培训会精神，从政策和理论逻辑层面宣贯了规范编制重大事项运行清单、所属企业合规行权、从紧从实落实保密工作责任、抓好巡视整改“回头看”工作等重点事项，并以《提升治理 赋能发展》为主题，主要围绕董事会规范建设与运行要点、党委会和董事会会议全流程标准化操作进行了宣讲培训，既解析相关政策，又结合实际工作中的常见问题，深入浅出、答疑解惑，提升了所属企业董事会实务人员履职水平。与会人员围绕董事会规范建设及运行、外部董事履职的最新法律法规要求和合规管理规定，对董事会及其专门委员会运行机制，外部董事行权履职要点、功能作用发挥、履职支撑与保障、考核与评价，所属企业重大事项运行清单规范编制等相关事项及困惑进行了深入交流。